汪冰校长在2018年新学期全校干部职工大会上的讲话
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* 新闻主题: 汪冰校长在2018年新学期全校干部职工大会上的讲话
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发布人: 办公室
分类:校园动态
发布时间: 2018/3/9 11:05:09

2018年新学期

全校干部职工大会上的讲话

校长   汪冰

201837日)

同志们:

刚才各位分管校长就2018年重点工作做了安排和部署,重点突出,目标明确,我十分赞同。纵观2018年全年各项工作,任务十分繁重,困难挑战重重,我们共同感到压力山大,可以用这么几句话来概括:搬家工作重中重,安全管理作保证,常规工作不放松,营造良好软环境。全年工作有两个关键词,一个是搬家,一个是安全。

关于“搬家”。我校易地新建项目位于小白山乡阿什村,总占地面积10.028公顷,总规划建筑面积7.56万平方米,项目总投资额3.6亿元。共建设14个建筑单体,分别为4栋学生宿舍、4栋教学楼、行政办公楼、图书馆、医院实训楼、护理实训楼、体育馆、食堂。学校新建项目从201210月开工,迄今已走进第七个年头。20133月份新班子组建以来,坚持一面协调落实既定配套政策,一面办理完善建设用地核准书、土地证、施工许可证等各项前期手续;一面加快推进建筑设计和三级审图,一面补充办理初步设计和项目概算;一面全力推进现场施工进度,一面多方争取项目资金,跑贷款、跑贴息、跑担保,全力弥补建设资金缺口;一面完善项目“四制”,暨项目招标制、项目合同制、项目监理制、法人责任制,一面聘请总工程师、法律顾问、审计机构,确保建设项目的施工安全、法律安全、资金安全。刚刚大家观看了新校区建设的专题片,我们从无到有、从小到大、从局部到全面,从欠缺到完善,取得了今天的进展实属不易。

新班子接手新建项目六年多来,遇到了诸多困难。一是资金困难。整个项目总投资3.6亿元,20133月实际到位资金1.1亿元(含学校原校址六处房产抵顶工程款5249万元),资金缺口2.5亿元。二是补办各种前期手续难。2012年10月,丰满区委区政府把卫校项目作为招商引资项目,于当年落地开工,实行“先上车后买票”。2013年起,全市对在建项目实施严管,无手续的责令一律停工。我们跑各部门,找各级领导,一件一件补办项目开工的前置要件。三是补办初步设计和项目概算难。工程进行半落子,已建成的单体没有初步设计,未建部分正在进行建筑设计,整个项目未经初步设计和概算的程序就先期批准立项,总投资1.75亿元。省发改委、审计厅到我校稽查时明确要求,必须补办初步设计和项目概算,否则项目竣工决算后学校要承担项目严重超支的法律责任。国家明文规定建设项目超支不得超过10%,而我们的项目若按市发改委第一次批复的总投资1.75亿元计算,将超支100%以上。我们经过多次反复测量、反复计算、反复设计、反复修改、反复申报,历经长达两年多时间,才完成初步设计和概算的批复。四是审图难。建筑设计图纸没出来时,我们天天催设计院,加快设计进展,出图以后要经建委审图、消防审图、财审中心审图,20142015年全市建设项目繁多,各类项目的图纸在审图中心堆积如山,如何把卫校项目的图纸抽出来排在前面实在是难上加难。加之,我校因资金原因,除4栋宿舍楼外,其它10栋建筑均是单体设计、单体审图,审图的程序重复,路径重叠。五是办事难。上级主管部门没有对建设项目的专门监管机构,我校没有懂建设项目的专业人才,所有手续都需自己逐项、逐级办理,跑项目、管工程、要资金等,从班子到职工都是一头雾水,要完成3.6亿元的项目建设异常艰难。

经过六年的锤炼,班子成员和参与基建的同志们都成了建设项目的专家,徐晓勇副校长带领现场组自2014年进驻现场,风雨无阻,几年来头发也熬白了,皮肤也晒黑了。张占宇副校长负责暂估价材料的甲方控制,带领采控组的同志们长年进行市场考察,严把质量、价格关,一种材料往往要找三家以上品牌比对,跑好几次现场,十分辛苦。郎宝江副校长负责建设项目资金的管理和前期手续组的工作,带领财务组的同志们,一方面严格把关建设资金审批,定期开展内部审计,防范资金风险,另一方面面对巨大的资金缺口和我一样承担着巨大的资金压力,积极主动跑财政、跑发改委、跑建委、跑政府,在贷款、贴息、融资、担保等方面做了大量细致有效的工作,使建设资金到2017年底达到3.3亿元(含学校原校址六处房产抵顶工程款5249万元),为项目完成和学校搬迁提供了资金保障。我和迟书记作为全校易地新建项目领导组组长,负责整个项目的调度指挥,主持建设项目的集体决策。迟书记还牵头负责新校区校园文化景观组的工作,带领党办、宣传办、教务处、学生处、总务处、安全处及资深人士就新校区的建筑装饰、校园绿化、名人塑像、道路、橱窗、宣传栏进行整体设计,对校训、校徽、校歌等学校文化标识的征集和研审做了大量工作。纪检书记、监察室、审计办全程进行监督。为确保基建工作有序进行,学校成立了易地新建项目领导组,下设现场组(徐晓勇)、综合组(徐晓勇)、采控组(张占宇)、学校搬迁组(张占宇)、前期手续组(郎宝江)、财务组(郎宝江)、弱电项目组(郎宝江)、食堂二次设计组(郎宝江)、校园文化景观组(迟建峰)九个专门工作组。几年来班子成员和基建办、办公室、财务处、总务处寒暑假从没休息过。像毕国清、关景生、孟昭民、刘杰、陈铁柱、曲晓刚、张宇彤、孙延峰、王建民和基建办的全体同志们,为项目进展做了突出的贡献,他们所做的工作我无法一一表述,实在是不可或缺,至关重要。在此,我代表学校领导班子向为学校易地新建项目做出突出贡献的同志们和在教育教学一线及各管理岗位上履职尽责,默默工作的同志们表示衷心的感谢!

经过大家的勠力同心和多方努力,2017年底新校区整体建设项目形象工程已完成了80﹪以上,按照卫计委的要求,2018年卫校必须搬家。“搬家”是我校2018年工作的重中之重,我们必须全力以赴、确保年内搬家。

关于安全。安全是建设发展的基础和重要保障,离开安全无从谈起。就我校而言,安全的范畴更广泛、更具体。一是消防安全。安全保卫处始终把消防安全作为首要任务,在建立安全长效机制、落实防范措施、及时排查清除隐患、妥善处理应急事件等方面做的很好,多次受到卫计委和消防部门的表彰和肯定。学校在卫计委的指导下,与各处室签订安全生产责任状,层层落实责任,这不仅仅是形式问题,而是每个包保人、每个责任人、每个领导者的职责。学校要定期组织全校的消防安全演练,消防安全讲解,并由校领导亲自带队,相关处室联动巡查消防安全隐患,对配电室、学生宿舍、教学楼、食堂等重点部位做到及时发现、及时整改,将消防安全隐患消灭在萌芽之中。二是学生人身安全。要贯彻“以文化统领德育,以魅力贯穿学管”的原则,主要突出两方面内容,一方面是管。严格落实学生管理各项制度,做好各项突发事件预案,落实好班主任值班制度,切实加强对学生的管理。另一方面是导。以德育为依托,开展正面、阳光、积极、向上的校园文化活动,要以德育教育的新形式、新亮点、新方式来占领学生的心灵和业余生活,以德树人、以美育人、以文化人,提升学生的综合素质。三是饮食饮水安全。学校食堂要严格执行食品卫生管理条例,对上岗工作人员定期组织健康检查,符合健康标准方可上岗工作,加强食品卫生自查自纠,对食品安全饮水安全要专人负责,建立健全食堂管理制度,确保师生放心食用。校园继续执行打包食品禁止进校园,避免因卫生不合格食品进入而引发的传染性疾病,附属医院要落实好疾病控制、传染病防治的措施。四是医疗安全。医疗安全是确保医疗服务质量最基本的条件,是医院工作的核心内容和永恒主题。口腔医院、附属医院要与全体医护人员签订行风建设承诺书及医疗安全责任书,进一步排查化解医疗质量和医疗安全工作中的薄弱环节和隐患。坚决克服麻痹思想和侥幸心理,把医院医疗安全工作做细、做实、做好,把医疗纠纷和医疗事故消灭在萌芽状态。五是教学安全。分管领导和教务处要安排组织好每学期的常规教学活动、教学计划以及教学人员安排。督学室(教学质量评估室)要制定听课评价体系,加强教学质量的分析、评估和指导。教务处要对教学过程进行巡查,杜绝教学事故的发生,确保全校教学秩序安全有序进行。机关工作人员兼课教师在立足本职岗位的基础上要努力承担教学工作任务。招生和实习就业工作要巩固多年来的成绩,保持在全市同等院校的领跑水平。去年由培训处牵头,我校承办了市政府2017年吉林市“技兴江城”职业技能竞赛养老护理员大赛。护理系刘海玲、李亚娟、曾娜、王芳等参赛并荣获佳绩,展现了过强、过硬的专业技术技能功底。学校领导班子讨论研究决定,今年要积极争取这个项目,在人力、物力、财力上给予大力支持,无论获奖等次还是社会影响力都要有所提升,力争取得更大成绩。

2018年学校工作的主题是搬家和安全,全校各项工作要围绕这个主题,高效、有序、全面展开,能否如期实现目标,关键在落实。下面我代表学校领导班子强调六点意见:

一、分解目标、压实责任抓落实

一是强化责任担当,从上到下层层签订工作责任状,将目标责任层层分解,形成一级抓一级、层层抓落实、压茬推进、环环相扣的工作格局。二是各项工作要立足于“早”。今年的工作时间紧、任务重,仅拿基建工作来说,从现在起距离暑期搬家只有34567五个月时间,而4月初才化冻,实际工作时间只剩4个月。到搬家前还有大量工作亟待完成,体育馆主体尚未封闭,二次设计和装修还未着手;运动场尚未施工;挡土墙仅完成一半;综合管网进展不到1/3;食堂二次设计和装修刚刚着手;弱电项目功能繁多、系统复杂,尚未完成图纸设计;供电项目刚完成设计,尚未招标;校园文化景观刚完成初步设计,还需发改委批复概算调整后才能进行设计招标;学校搬迁尚需做好原校址部分固定资产分期报废,办公用品、教学设施、医疗设备等各类专项招标方案尚未形成,搬迁工作诸多具体环节和事宜尚未明晰和落实等等,这些还远不是上半年基建工作的全部内容。尽管从去年入冬以来班子和基建办没有休息,有些工作已经开始启动,但任务依然繁重,要切实增强工作紧迫感,主动作为,抓紧推动,从早从快从严从紧抓好落实,牢牢把握工作主动权。

二、振奋精神、优质高效抓落实

2018年的工作,任务特殊,形势特殊,对全体干部职工的要求也十分特殊,我们要拿出前所未有的精气神,以特殊振奋的精神面貌,全力以赴、聚精会神的投入到2018年工作当中。一要将全校职工的思想和行动统一到学校的既定目标和决策上来。上下一心,步调一致,思想统一,行动统一,以饱满的热情、昂扬的斗志、不懈的意志努力做好各项工作。二要提高工作标准,优质、高效完成工作任务。“天下大事必作于细”,要从大处着眼,小处抓起,做到管理精细、措施精细、程序精细,要舍得下深功夫、细功夫,一步一步地展开,一个一个地推动,确保各项工作在具体细化中及时落实、收到实效。说到工作细致,总务处就做得很好,由于学校校舍破旧,设施老化,漏风漏雨,漏水断电,墙皮脱落,如厕不便等问题时有发生,几年来总务处始终坚持日常巡查,遇到问题随时处理,利用寒暑假集中维护,今后要继续做好后勤服务工作。

三、校领导“一岗双责”、分工配合抓落实

领导干部要以上率下,率先垂范,亲力亲为,抓大事、攻难事、解难题,确保我校重点工作高标准推进,重点任务高效率落实。一是党员领导干部要在做好分管工作的同时落实“一岗双责”,既要做好业务工作,又要严抓廉政建设、安全管理和行风工作,两手都要抓,两手都要硬。二是校领导班子要讲团结,几年来学校党政领导班子做到了和谐共事,今年更要进一步增进团结,拿出前所未有的凝聚力和战斗力一道攻坚克难,带领全校干部职工和谐共事,实现搬家。三是班子成员要紧密配合、互相帮衬,同心向前、目标一致,补台不拆台、到位不越位、成事不败事。

四、中层干部敢于担当、勇挑重任抓落实

通过几年来的了解,我们的中层干部队伍总体上是过关的,达标的,素质较好的,但也存在些许问题。一是安于现状、得过且过,不求有功但求无过、不思进取;二是不敢担当、不愿担当、不敢碰硬,遇到矛盾绕着走、遇到难事躲着行,对交叉职能的工作互相推诿;三是把个人得失放首位,不顾大局利益。有的同志在工作需要时不服从组织安排;有的怕得罪人,做事瞻前顾后,裹足不前;有的热衷于走上层路线,通过领导过话说情谋求工作便利。要做好新一年的工作,必须解决上述问题,进一步提高中层干部的综合素质,增强中层干部队伍的整体合力。一要进一步增强进取意识。保持中层干部的先进性和模范性,充分发挥中层干部的骨干带头作用,体现中层干部在各部门各岗位的“精英”价值。二要进一步增强担当意识。不管在基建岗位还是教学一线,不管是机关工作还是后勤服务,作为中层干部,要主动承担重点任务,不是主观上愿不愿意承担,而是客观上必须承担。在其位谋其政,谁若干不了,可以向组织提出来,学校可以换人换位,决不能因此而贻误工作。三要进一步增强大局意识。全校工作一盘棋,每一名中层干部都是全局中的重要棋子,直接关乎到全校工作的整体布局。要增强政治敏锐性,把搬家和安全作为落实本职工作的统领,作为政治任务来对待、来落实。要把自己融入到全校建设和发展的大局中,在大局中锤炼,在大局中成长。四要进一步增强学习意识,提高执行力。我们的中层干部不是没有执行力,而是执行力不强,原因就是自身能力、知识结构、工作经验方面有问题。所以要切实提高自身的学习能力、管理能力、协调能力,要服从领导、服从安排、服从指挥、服从调度,做到令行禁止,政令畅通。五要在学校整体搬家,迁入新校区后,对中层干部队伍重新构架、重新选聘。2018年搬家和安全工作也是对中层干部的考察和检验,谁在易地新建和安全管理工作中贡献大、表现突出,成绩出众,校领导心里有数,全体职工也有目共睹,有为才能有位,这将作为未来选聘干部的重要依据。

五、全校职工认真履职、守土尽责抓落实

首先,要履职尽责。担任教学工作和其他岗位工作的同志们,你们的工作同等重要,没有教学工作的正常运行,没有学管工作的组织得力,没有后勤服务的有力保障,就不会有基建和搬家工作的顺利进行。做好新的一年教育教学及各项工作需要全校职工的努力工作和无私奉献。要依靠卫校人建设新卫校,依靠卫校人发展新卫校,这是卫校人应有的家校情怀。由于今年基建工作和搬迁任务繁重,下一步可能抽调更多人员投入到基建和搬迁第一线,客观上会影响教学工作,由于任课教师减少,教学任务相对加重,要求任课教师服从教学分管校长和教务处的安排,标准课时数内的工作任务一定要完成,对超出标准的教学任务决不能推诿,今年谁也不许在这方面出现问题。

其次,要强化纪律作风。一要进一步强化纪律,坚守底线。领导干部要坚定信仰修“廉心”,严于律己养“廉身”,谨慎用权善“廉行”,干净做事守“廉洁”。坚决执行“八项规定”,严格遵守“六大纪律”,始终把规矩和纪律摆在首位,绝不踩雷区,不在工程建设、药品采购、设备耗材、项目招标上参与、干预、插手、打招呼。要不断增强“免疫力”,把守纪律、讲规矩变成常态,变成自觉,管住言行,不越规矩。二要转变作风,营造良好软环境。要深刻吸取政务大厅曝光事件的教训,切实加强窗口单位作风建设,尤其是两所医院,作为与患者直接接触的服务窗口,要严抓工作作风、医护管理、物价收费管理和安全管理,杜绝擅自空窗缺岗、慵懒散漫、收受红包、吃拿卡要等不良行为;要转变服务态度,提升服务质量,规范行为礼仪,使用文明服务用语,对患者多一份主动、多一分热情、多一份关怀,积极营造便捷、透明、贴心的服务氛围。学校各部门要严格遵守吉林市机关工作人员行为规范和窗口单位行为规范,不无故迟到、早退、擅自脱岗、离岗;不在工作期间玩手机、吃零食、上网购物、聚众聊天;不在公众场所吸烟、不在工作期间饮酒;不参与赌博活动等。学校软办要组织专项检查,自查自纠,立行立改。各级监察部门在春节后刚上班这段时间,要对全市的机关、事业单位进行明察暗访,对典型案例要向全市曝光,通报批评,严肃处理。全校职工要高度重视起来,严格自律,从点滴抓起,共同创造风清气正的校园软环境。

六、青年教师志存高远、务实重行抓落实

2013年以来我校通过政府平台面向社会公开招聘26人,其中研究生10人,本科生16人,占学校专任教师16.8%。这些青年教师学历层次高、综合素质好、思想活跃、思维开放,有的有特长才艺,有的课讲得精彩,有的具备很强的科研能力,他们身上透露出新时代的智慧和新青年的气息。通过几年来的考察,青年教师在入职后的工作表现参差不齐,总体上都能做到积极上进、工作努力,但也有少数个别同志的表现不能令人满意。有的拈轻怕重,不想多干活、多付出;有的不愿服从组织安排,学校因工作需要调整工作岗位,有的同志借故托病,这疼那疼、这事那事,百般推诿;有的耍小聪明,纪律松弛;还有的找各种理由推辞当班主任等等。问题出在有的同志报考我校的心理是考虑到卫校业务教师不用坐班,有课来没课走,时间宽松。对此,我代表学校对你们提出几点要求和希望:一要遵守纪律、服从组织安排。学校在编制紧缺的情况下,根据工作急需设岗招聘,结果有的同志招进来了却发挥不了应有的作用。我要强调一点,学校招聘的条件第一条就是身体健康,如果由于身体原因,不能胜任工作的,可以提出辞职或长期病假的书面申请,经学校办公会研究,再正式批复。青年教师是学校的未来和希望,实现转型升级的卫校梦要靠你们青年教师,今天你们在全校教职工面前宣誓,给大家留下深刻印象,希望你们以此为新起点,轻装上阵,扬长避短,认真履诺,努力践诺。二要做好人生规划。至少每三年要有一个规划,在教学方面、科研方面、政治方面都要制定阶段性目标,努力学习、积极进取,每年都有新进步,一年一小阶,三年一中阶,五年一大阶,十年八年将会提升人生层次,你们的人生会更加丰满,更加厚重。三要坚守职业追求和职业理想。生命有涯教育无涯,你们的教育生涯刚开始,人民教师不仅是你们的职业,更是你们的事业,青年人要志存高远,树德铸魂,追逐理想,将有限的生命投入到无限的教育生涯中,让你的青春更加绚丽多彩。希望你们能通过潜心的学习、务实的工作、进取的心态去实现人生美好的理想,为实现卫校梦发光发热,作出应有的贡献。聘用的同志们是我校教师队伍的重要力量,学校的发展凝聚着你们的汗水和智慧,要进一步增强危机意识和责任意识,学校建立了对聘用人员的管理制度和考核办法,对考核不合格的同志将予以辞退,你们要加倍努力工作。

我校新校区依托松花湖畔,依偎松花江边,一江一湖,风景秀丽;门前直通公路,交通便利,四通八达;与毗邻的女子中学、市委党校共同构成南部新城新崛起的教育园区。搬到新校区后,老师们的工作环境和同学们的学习环境将有大幅度提升,学校将为全体职工安排班车,接送上下班;近5000平方米的食堂可容纳全校师生用餐;宽敞、明亮的现代化办公条件和充满文化气息的校园环境,会大大提升全体职工的工作幸福感,让你们流连忘返,舍不得回家。新校区不仅为我校转型升格提供更加优越的硬件条件,还会促进招生取得新突破,学校的影响力也会有巨大提升。在不久的将来,卫校莘莘学子的朗朗书声将回荡在一江一湖、青山绿水之间,吉林卫生学校将成为镶嵌在白山圣水间的一颗璀璨明珠。

从国家的层面看,教师的待遇和地位逐渐受到重视。34日,在全国“两会”期间,教育部长陈宝生接受采访时指出,要让教师成为令人羡慕的职业,承诺要办好“一提、二改、三育、四用、五保、六尊”六件事。“一提”是提高地位、提高待遇;“二改"是改革教师编制配备制度,改革教师准入和离职制度;“三育”是要振兴师范教育,培育适应现代化建设、担当民族复兴大任的教师队伍;“四用”是使用他们,压担子、指路子、出点子、给位子、发票子,让他们能有实现自身价值的机会;“五保"是提供经费保障、保护教师的合法权益;“六尊”是全社会要提倡尊师重教,重振师道尊严。教师的春天来了,让我们以更新的面貌和更好的工作,迎接这个春天!

同志们,今年是我校易地新建的决胜之年,也是贯彻十九大精神的开局之年,我们乘十九大东风已经步入了卫校快速发展的新时代,今年的目标是搬家,搬家后的目标是转型升格,让我们在学校领导班子的带领下,振奋精神再出发,撸起袖子加油干,牢记使命,砥砺前行,为实现几代卫校人多年孜孜以求的整体搬迁和转型升格的伟大梦想而努力奋斗!

 

修改A 修改B

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